在頗具爭議的一篇文章《樂視命運》中有句話這樣描述樂視：“在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，樂視是一家另類的公司。老板急速擴張新業(yè)務(wù)，為了吸引外部人才設(shè)了30多個副總裁職位，還在不斷上線新的業(yè)務(wù)�！薄Ｈ缃�，樂視的這種瘋狂舉動好像依然沒有休止的跡象，在繼推出藍(lán)牙耳機之后，樂視又高調(diào)發(fā)布“樂小寶”進(jìn)軍玩具行業(yè)之后，就連剛回歸的賈躍亭也拋出“See計劃”，被疑或?qū)⑦M(jìn)軍新能源汽車行業(yè)。面臨樂視接二連三豐碩產(chǎn)品線的動作，可能良多人都要打一個大大的問號，為什么？

“無內(nèi)容不硬件”，樂視要的是出口

在業(yè)界，大家都喜歡把樂視和小米兩家放在一起對比。小米賣手機起家，在多款手機成功之后，才小心翼翼地開始豐碩產(chǎn)品線，從小米手機到小米盒子再到小米電視、平板、路由、手環(huán)。只要輕微注意就不難發(fā)現(xiàn)，小米產(chǎn)品線的擴展是建立在用戶高度重合的基礎(chǔ)下展開的。而樂視呢？以最近發(fā)布的“樂小寶”為例，顯然樂視擴展產(chǎn)品線并非基于用戶重合度為起點，而是基于內(nèi)容�！盁o內(nèi)容不硬件”，這是樂視研發(fā)智能硬件一貫堅持的思路。智能硬件只是渠道載體，內(nèi)容才是王道，只有內(nèi)容才能和用戶之間通過智能硬件建立強關(guān)系，有了強關(guān)系才能使樂視生態(tài)持續(xù)性獲利。

擁有海量內(nèi)容的樂視，需要出口。樂視不管在版權(quán)購買仍是自制內(nèi)容方面都投入巨大，因局限于廣電總局對內(nèi)容輸出的控制，樂視正承受著越來越大的營收轉(zhuǎn)化壓力。而緩解這一壓力最好的方法就是自己研發(fā)智能硬件，自己鋪設(shè)內(nèi)容輸出渠道，實現(xiàn)平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的生態(tài)鏈條。

突圍廣電關(guān)閉，“樂小寶”是急先鋒

智能電視和盒子正遭遇越來越嚴(yán)格的政策監(jiān)管，以樂視為首的新興智能電視廠商隨時面對著可能被整改封閉的境遇。在這種情況下，樂視進(jìn)入親子玩具市場，也算是另謀出路的一個突破口。在“樂小寶”的發(fā)布會上，樂視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼一上來就直言不諱地指出，樂小寶是一款低亮度投影儀。樂小寶可以播放樂視親子頻道的所有視頻內(nèi)容，父母在手機里選好并點擊播放，樂小寶即可把視頻投影出來，除了父母能夠控制這些內(nèi)容外，還可以進(jìn)行互動。假如我們換個角度來看“樂小寶”，它幾乎是一個沒有屏幕的智能電視！

“樂小寶”應(yīng)該是算樂視規(guī)避廣電監(jiān)管的“試水”之作了，盡管打著“親子”的旗號，假如“樂小寶”一旦成功，或許可以成為樂視其他內(nèi)容資源，包括影視劇、體育、動畫片等等內(nèi)容輸出的一種方式。做硬件是手段，避開廣電管控才是重點，只是換一種方式輸出內(nèi)容。

講故事，賈躍亭要找錢建生態(tài)

《樂視命運》中關(guān)于賈躍亭的先容有一段：賈躍亭在北京的合伙人告訴《財經(jīng)》記者，北京西伯爾時期，公司的發(fā)展資金幾乎全部來自銀行貸款，真實收入對賈而言并不重要，他會想盡辦法去貸款來發(fā)展新業(yè)務(wù)�！吧轿魅艘越�(jīng)營票號著名，賈躍亭更是一個很敢玩錢的人。”。結(jié)合目前樂視的實際情況，賈躍亭這么不斷的擴展產(chǎn)品線發(fā)展新業(yè)務(wù)，不排除是為其資本運作創(chuàng)造前提，利用召募而來的資金投入到樂視生態(tài)建設(shè)中去，推動樂視整個盤子滾動起來。